Мысль написать о Джамиле Азизовиче Алиеве - докторе медицинских наук, профессоре, академике Национальной академии и Академии медицинских наук России, члене многих зарубежных научных обществ, почетном докторе зарубежных университетов, обладателе престижных международных премий, авторитете в области онкологии - пришла неожиданно. Проходя по подземному переходу станции метро "20 января", я увидел светящееся табло-указатель: "Milli Onkologiya Markazi". Подумал о том, что десятилетие назад для того, чтобы найти онкологический институт, нужно было опрашивать прохожих или садиться в такси. И после некоторого блуждания по городу такси подвозило тебя к небольшому двухэтажному зданию, где размещался институт. Теперь, выйдя на улицу и пройдя триста метров, я узнал ворота, и только, но не узнал всего, что увидел за воротами. Моему взору предстали современные медицинские здания с большим радиологическим корпусом. И все это расположено в уютном зеленом садике, аккуратном и чистом.
Дальше, до самого здания института клинической медицины, я шел под впечатлением от увиденного, решив непременно рассказать о директоре этого центра - Джамиле Азизовиче Алиеве. Подумал: "Если не я, то кто? Если не сейчас, то когда?" Будучи специалистом в другой области медицины, не имея никакой административной зависимости, но зная его много-много лет, со студенческой скамьи, и наблюдая за его профессиональным и научным ростом, и даже единожды имея возможность повстречаться с ним в зарубежной поездке, периодически слыша мнения и рассказы о нем его коллег-специалистов, решил, что у меня есть моральное право написать очерк об этом удивительном человеке.
Трудно писать о том, кого знаешь давно, не одно десятилетие. Нелегко описать человека, который рос, учился на твоих глазах, делал первые успехи, и которого мог наблюдать в повседневной жизни. Еще труднее писать о нем, когда он достиг высоких позиций в административной и общественной жизни - стал человеком, уважаемым и почитаемым в медицинских кругах, гражданином в обществе.
Мне представилась редкая возможность проследить, увидеть творческий рост человека на протяжении большого временного промежутка. Вначале видишь неоперившегося юношу, затем наблюдаешь его карьерный рост, он работает и ежедневно, ежегодно оттачивает свое врачебное, профессиональное мастерство, параллельно успешно занимаясь наукой. Вот о таком человеке, которому мне приходилось преподавать, а затем общаться по службе, мой рассказ.
В начале 60-х годов в моей группе я обратил внимание на юного студента, который отличался спокойным характером, скромностью и исполнительностью. Светлокожий, с копной рыжеватых волос - в нем трудно было признать азербайджанца, но каждый раз, когда я делал перекличку в группе и вызывал: "Алиев Джамиль" - он отвечал тихо: "Я". На что еще я обратил внимание - отвечая урок, он порою, не находя ответа на сложный вопрос, затихал. Лицо его покрывалось розовой краской, и тихо, как бы стесняясь, он говорил: "Я не успел этого выучить", но никогда при этом не выкручивался, не обманывал.
Институт, аспирантура, докторантура, затем защита докторской, становление в качестве высококлассного специалиста - хирурга-онколога. Его назначают директором онкоцентра. Что представлял собой центр в 80-е годы? - Небольшое двухэтажное помещение, а рядом строилось здание, где кроме фундамента, ничего и не было. Да и рабочих-то там не было. Словом, "замороженная стройка".
Что сейчас? Вокруг Джамиля Алиева сформировался большой коллектив сподвижников, молодых учеников, специалистов высокого класса, прошедших стажировку в лучших клиниках зарубежных стран, владеющих современными методами диагностики и лечения. Молодые ученики - это новая генерация ученых, знающих иностранные языки, располагающих большим объемом современных сведений в области онкологии, способных с успехом представлять онкологию на самом высоком уровне.
Материально-техническая база - это суперсовременный, прекрасно оборудованный клинический комплекс, который успешно может конкурировать по своим возможностям с лучшими мировыми центрами медицины. Сам Джамиль Алиев все время в поисках возможностей для обновления и инноваций. Всё самое новое, передовое - у него в институте.
Меня всегда удивляла его скромность - в поведении, одежде, обращении с людьми. Никто не видел его кричащим, тем более унижающим своего сотрудника. Его спокойная, уравновешенная речь действует на собеседника как успокоительные капли. Он - тот случай, когда на ум приходят слова, сказанные Маркесом: "Человек может только раз взглянуть сверху, когда он помогает другому встать с колен". Никакого снобизма в отношениях с людьми.
Джамиль Азизович человек непубличный. Он не любит шумных аудиторий, рекламы, не любит пустопорожних разговоров. Он человек дела. Как-то в разговоре со мной он сказал: "Главное не то, что говоришь. Важнее, что делаешь." И, как бы вдогонку, слова Че Гевары: "Главное сказать - это сделать". Поэтому неудивительно, что во время строительства центра Джамиля Азизовича можно было часто увидеть в каске, взбирающимся со строителями на верхние этажи строящегося центра или горячо обсуждающим детали проекта, не уступая ни на йоту, не отступая от утвержденного плана.
А буквально через несколько дней он уже выступает на научном Международном конгрессе и привозит очередную престижную премию. Об этом мы узнаем случайно, из небольшой заметки в газете или чаще от сотрудников центра, которым он не дает "застаиваться" и многих из которых обязывает активно участвовать в работе того или иного научного форума.
Примечательно, что результаты всех научных командировок непременно доносятся до остальных сотрудников центра. Джамиль Азизович считает, что его сотрудники должны быть в курсе современных направлений и знаний в области онкологии. Он весь в деле. График его работы расписан по минутам. И все это надо выдержать, при этом не теряя самообладания, не опуская рук, постоянно следя за "пульсом" и ритмом работы возглавляемого им коллектива.
Профессор Джамиль Алиев в постоянном поступательном движении, в постоянных разъездах: участие в конференциях, съездах, симпозиумах, он бывает в лучших мировых центрах, где не только смотрит, но и видит всё, что необходимо для онкоцентра, и при определенной адаптации к условиям республики может быть в нем внедрено. Каждый раз Джамиль Азизович приезжает из-за рубежа полный идей и планов, которые он реализует в центре: приобретает современное оборудование, организует стажировку молодых специалистов за рубежом, приглашает видных зарубежных специалистов - делается всё, чтобы подготовить кадры в соответствии с медицинскими достижениями мировой онкологии. Это надо видеть, это надо понимать, это надо поддерживать, и главное - ценить.
Прежде чем сесть за очерк, я решил познакомиться с опубликованными материалами, посвященными его биографии и учебно-производственной деятельности. Но, увы, их оказалось крайне мало. Пришлось звонить и договариваться с директором центра, профессором Джамилем Азизовичем Алиевым о встрече.
Ровно в назначенный час я вошел в кабинет академика Алиева - он встал, вышел ко мне навстречу, предложил сесть. Сам сел напротив. После обмена приветствиями наступила пауза. Джамиль Азизович внимательно-вопрошающе посмотрел на меня в ожидании ответа на вопрос о цели моего визита. Я выложил из папки наброски статьи и сказал: "Вот уже несколько месяцев я работаю над очерком, посвященным вам". Он облегченно вздохнул: "Ну, слава Богу!". Я понял: как правило, характер просьб, обращенных к нему, бывает связан с заболеванием, а на этот раз - статья, написанная человеком "со стороны". Предвосхищая все остальные вопросы, я продолжил:
"Джамиль Азизович, уже много лет, как я пристрастился к написанию очерков о деятелях медицинской науки Азербайджана. Некоторые из них опубликованы в Азербайджанском медицинском журнале. Теперь вот решил написать о вас. Ваша служба - это особый вид медицины. Это борьба за жизнь, борьба за надежду - ни в одной области медицины это не ощущается так остро, как в вашей".
Джамиль Алиев внимательно выслушал мою "пламенную речь", и тихо сказал: "Возможно, вы правы. Приступим к делу...".
Я стал зачитывать отдельные абзацы текста, параллельно Джамиль Азизович пролистывал текст по второму экземпляру. Сначала всё шло гладко, и написанное не вызывало у него особых замечаний. И вдруг после очередного абзаца он остановил меня: "Рафик Ашрафович, а это не слишком?!". "Не слишком", - тут же возразил ему я, четко не представляя себе, о чем идет речь, но догадываясь, что написанное касается его личности. "Не слишком, - повторил я. - О вашей скромности и скромности вашей семьи хорошо известно. Даже известно, что вы отменили в последний момент шоу-рекламу, которую предполагали сделать в день открытия онкологического центра. К этому я мог бы добавить еще много примеров. Так что не лишнее и не слишком. То, что я пишу, основывается на фактах, это не плод моего воображения, за каждое слов я несу ответственность, могу ответить головой", - закончил я свою тираду, улыбнувшись.
Джамиль Азизович немного удивленно смотрел на меня, явно не ожидая такого эмоционального всплеска. Потом тихо сказал: "Давайте продолжим". Дальше пошло гладко. Не было остановок, не было замечаний, только изредка Джамиль Азизович в знак одобрения слегка кивал головой, и вдруг сказал: "Откуда вы всё это собрали и узнали?". "Я следил за вами", - ответил я, улыбнувшись. Джамиль Азизович мельком взглянул на часы. Заметив это, я предложил: "Оставляю вам статью для более внимательного ознакомления. Прошу извинить за время, которое занял, но без вас эту работу я не смог бы довести до ума". Прощаясь, попросил его о встрече - он пообещал, и я покинул его кабинет.
Уже у порога кабинета не выдержал и еще раз обратился к Джамилю Азизовичу: "Мой очерк о вас - это не просто дань уважения, хотя это тоже присутствует. Это потребность, необходимость донести кусочек правды о становлении онкологической службы в республике. Говорят, что со стороны виднее. Поэтому решил написать очерк, причем "черно-белый", документальный, без красок, не цветной, без лакировки. Чтобы показать, как было непросто создавать центр, а вы многие годы неукоснительно, несмотря на различные передряги и трудности, шли к этой цели. Я очень надеюсь, что мне это удалось". "Я тоже надеюсь", - сказал он и пожал мне руку.
Возвращаясь домой после встречи, подумал: "Порою жизнь общественно-значимых людей - это жизнь под светом ярких прожекторов". Право, трудно сказать, что чувствует актер на сцене, освещенной многочисленными прожекторами, где каждый шаг, каждое движение становится достоянием сотен, может, тысяч очевидцев-зрителей, пришедших посмотреть спектакль. Не знаю, но, видимо, люди общественно-значимые также определены судьбой быть постоянно в фокусе внимания общества, поэтому каждый их шаг, каждое движение и поступок живо обсуждается в обществе, среди населения".
Вспомнил, что эту мысль Джамиль Азизович подтвердил в разговоре со мной, рассказывая о своем жизненном пути:
"Со стороны кажется всё просто и гладко. Но это не совсем так. Порою мне кажется, что я всю жизнь провел под светом юпитеров, как на сцене. Случайный неверный шаг мог стать предметом обсуждения общественности, любое неосторожно оброненное слово или нечаянно оброненная фраза могли стать предметом спекуляции. Всё время приходится держать себя в руках, контролировать каждую фразу, каждое слово, ох, как это непросто...
У Джамиля Азизовича с этим всё в порядке. Быть заметной фигурой в общественной жизни, иметь многочисленные регалии и награды и вести себя скромно и незаметно. Думаю, что это у них "в крови", а также от воспитания. Он рос в семье, где основным требованием было скромное поведение, где главным являлся труд, где культивировались учеба, музыкальное образование, любовь к книгам, где значимость личности видели не в грубой физической силе, а в мощи духовности. Поэтому такой результат.
Читатель может подумать, что автор лукавит. Увы, нет. Есть духовная жизнь, где обмануть невозможно, это искусство. Гюляра Алиева, его сестра, была выдающимся музыкантом-пианистом. Организованный ею оркестр "Дан Улдузу" еженедельно услаждал нам слух замечательным исполнением популярных музыкальных произведений. И по сегодняшний день у людей на слуху - мелодичные песни, виртуозное исполнение и высокое мастерство исполнителя и руководителя оркестра Гюляры Алиевой. В музыкальной культуре, так же, как и в медицине, всё на виду - или можешь, или нет. По-моему, у Вересаева в "Записках врача" есть запись: "Врач, как и хороший скрипач, должен играть хорошо, или вообще не играть". И вот уже не один десяток лет мы являемся свидетелями, как на наших глазах созидается онкологическая служба в Республике.
Не слова, а дела - вот главный приоритет руководителя онкоцентра профессора Джамиля Алиева. Согласитесь, иметь возможность - не главное. Главное - уметь реализовать эту возможность на сто процентов.
С первых шагов он хотел выйти из тени своих знаменитых родителей, иметь свой жизненный путь, свое общественное лицо. И так, шаг за шагом, поднимаясь по ступенькам профессионального мастерства и административного опыта, он сделал себе имя, которое навсегда будет связано с отечественной онкологией. Буквально по кирпичикам он строил здание будущей национальной онкологии, как цельной системы, оказывающей полноценную помощь населению республики.
В памяти звучали его слова: "Думаете, всё, что вы увидели, возникло сразу, благодаря моим усилиям? Хочу подчеркнуть, что эта отрасль медицины родилась давнымдавно. Сначала медленными, неуверенными шажками набирала силу. У истоков онкологии в Республике стояли М.Аликишибеков, И.Гинзбург, А.Аббасов, М.Абдуллаев, Р.Рагимов, в последнее время успешно работает академик А.Амирасланов. То, что сделано, несомненно, является результатом деятельности большого коллектива.
Но вклад в развитие отечественной онкологии самого Джамиля Азизовича трудно переоценит. Он сделал в этой сфере много, но не собирается останавливаться на достигнутом. Он постоянно в работе, в деле, ему некогда разменивать себя на псевдонаучные конференции, совещания, на которых ничего не решают, на всякого рода
пустословные говорильни.
Он сдержан в своих эмоциях, этому научила его специальность, тысячи людей, которые обращаются к нему, находят поддержку. Без этого нельзя. То, чем он занимается, - онкология, - предполагает битву до конца. И в этом он чувствует себя генералом-полководцем, который ведет сражение - до победы. Он видит стратегию, как большой военачальник, сражение и перспективы развития онкологии в республике, и он работает на опережение. Профилактика, ранняя диагностика, диспансеризация - вот ключ к решению проблем онкологии.
Не менее важное качество руководителя - это забота о своих сотрудниках, заинтересованность в их профессиональном росте, их мастерстве. Отсюда регулярные научные командировки, стажировки за границей, в мировых клиниках и затем - внедрение современных методов в клиническую практику.
Посмотрите на его окружение, это, в основном, новая генерация специалистов высокого класса, прошедших клиническую стажировку, получивших образование за рубежом, владеющих иностранными языками и нацеленных на современные методы лечения.
С кем бы мне ни приходилось беседовать, все в один голос: "Он стоит за нами как скала". Будучи строг, даже слишком к нарушениям деонтологии и абсолютно непреклонен в искоренении проступков в клинике, он бывает исключительно внимательным к нуждам своих сотрудников.
Главное, что Джамиль Азизович сделал за последние годы - создал стройную систему помощи и лечения онкобольным. Ранняя диагностика, диспансеризация, современный уровень медицинского обслуживания и лечение. Создал центр, в котором оказывают медуслуги на уровне мировых стандартов. Выделяемые государством средства не распыляются по мелким малозначимым проектам, а целенаправленно используются для закупки самого современного медицинского оборудования для строительства новых корпусов, для обучения, стажировки и повышения квалификации молодых медицинских кадров.
Теперь, спустя десятилетие, понимаешь, что свою функцию и обязательства руководителя он выполнил на все сто процентов. В республике создана стройная система помощи онкологическим больным - от ранней диагностики до последующего наблюдения и лечения. Диспансеризация - вот первооснова онкологии и раннее выявление признаков заболевания. Развитая сеть кабинетов и вершина Республики - онкоцентр, который может служить образцом современной клиники, где ежедневно обследуются и получают лечение сотни больных на уровне мировых стандартов.
Имея высокое звание руководителя, титулы, научные степени, награды, Джамиль Азизович имеет самое главное - это признание своего коллектива и любовь народа. Не случайно за глаза коллектив и в народе его называют просто и ласково "Джамиль", забывая при этом назвать его отчество, а, может быть, подчеркивая тем самым его личный авторитет как специалиста и благородного человека. "Пойдем к Джамилю, он поможет". Вот главное. Ему верят, на него надеются, к нему идут с верой и надеждой!